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股份公司在井冈山召开对标管理推进会

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股份公司在井冈山召开对标管理推进会

分类：公司要闻
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泉源：
宣布时间：2011-05-01 11:12
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【提要形貌】人世四月芳菲尽，井冈杜鹃始盛开。4月27日，股份公司时隔一年再次来到井冈山，在景泰宾馆3楼聚会室盛大召开对标管理推进会。省出资羁系企业监事会主席王成饶、省建材集团公司副总司理周彦出席聚会并作主要讲话；股份公司党委书记、总司理江尚文主持聚会；股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分担生产的向导及财务认真人，供应公司、黄金埠

股份公司在井冈山召开对标管理推进会

【提要形貌】人世四月芳菲尽，井冈杜鹃始盛开。4月27日，股份公司时隔一年再次来到井冈山，在景泰宾馆3楼聚会室盛大召开对标管理推进会。省出资羁系企业监事会主席王成饶、省建材集团公司副总司理周彦出席聚会并作主要讲话；股份公司党委书记、总司理江尚文主持聚会；股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分担生产的向导及财务认真人，供应公司、黄金埠

分类：公司要闻
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宣布时间：2011-05-01 11:12
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　　人世四月芳菲尽，井冈杜鹃始盛开。4月27日，股份公司时隔一年再次来到井冈山，在景泰宾馆3楼聚会室盛大召开对标管理推进会。省出资羁系企业监事会主席王成饶、省建材集团公司副总司理周彦出席聚会并作主要讲话；股份公司党委书记、总司理江尚文主持聚会；股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司分担生产的向导及财务认真人，供应公司、黄金埠公司、福清公司、寻乌公司向导，股份公司机关相关部分认真人出席聚会。

会上，各生产单位及销售公司、供应公司就已往一年来特殊是今年一季度对标管理中取得的履历举行总结和先容，对未能突破的瓶颈和管理上的缺乏举行深入剖析，并提出了下一步对标管理的着力点和详细刷新步伐。

股份公司向导李和返、关宏星、方真、吴录金团结分担的事情在会上作了讲话。他们围绕怎样降低装备故障率和能耗，提高余热发电水平；强化现场管理和清静生产；抓好员工培训，强化内训师步队建设，镌汰员工流失率；优化项目建设，包管投资经济、运行经济；在目今金融情形下，控制资金本钱等方面提出了事情思绪和详细要求。

　　会上，股份公司党委书记、总司理江尚文在听取各人的汇报讲话后作了讲话。他说，自2007年集团公司在井冈山召开“二次创业”发动会以来，股份公司生产谋划、资源运营、项目建设取得了长足前进和生长，几年的斗争历程，正是井冈山革命精神同企业科学生长实践细密团结的历程。江尚文总司理充分一定了各单位在会上的讲话，并强调行胜于言，言必行，行必果，希望各人说到更能做到。他强调，市场拓展、对标管理、清廉从业建设是陪同着企业生涯生长的永恒命题，需要我们持之以恒抓实抓好。他指出，今年一季度生产谋划延续了上年度供求关系转换的优异时势，坚持了量价的基本稳固，效果来之不易。面临目今市场形势，要提高系统思索能力，增强事情前瞻性和预见性，突出抓好产供销协调平衡，留心定提高产量放在优先思量的位置，以包管市场需求。供应要尽可能多采购优质煤炭，并实时掌握煤炭质量转变情形；生产要实时接纳预见性步伐，合理控制本钱。要解放头脑、转变看法，接纳一切步伐，就地取材，用好外地资源，降低物流本钱；提高对宏观形势的掌握能力，处置惩罚好限电与装备一连稳固运行的关系。销售事情中，追求量的同时，不可忽视民用市场网络建设，夯实企业赖以生涯的基础。在包管产品内在质量的同时，也要注重产品外在形象，5月份要顺遂完成新老包装袋的过渡，进一步提升品牌形象和产品美誉度。

　　集团公司副总司理周彦首先向与会代表转达了集团公司党委书记、总司理，股份公司董事长刘明寿的问候，要求各人把弘扬井冈山精神，和本职事情细密团结，扎实有用地把对标管理事情落到实处，一连下去。同时他体现，自己从电子行业转入建材行业，感应生疏而新鲜，此次参会是抱着学习的态度、带着加速融入建材各人庭的目的而来，并充分感受到了股份公司管理团队敢于自我剖析、勇于追赶先进的蓬勃生气和高昂锐气。他强调，对标管理是资助企业迅速提高管理水平和绩效，确保企业管理一连刷新和一直优化的有用方法。他要求，一是把对标管理的闪光点，用制度和工艺文件固化下来，阻止靠习惯做事的征象；二是对缺乏之处，要团结行业先进履历，借鉴兄弟单位的做法，制订步伐，扎实整改；三是依赖井冈山的精神和灵气，树立坚定的信心和必胜的信心，把步队带好，把企业效益搞好；四是增强事情责任心，镌汰跑冒滴漏，切实抓好清静生产和情形�；な虑�。

　　监事会主席王成饶向各人推荐阅读《海底捞你学不会》一书，他简要先容了海底捞的企业文化和员工关系管理，并强调要把人放在管理的第一位。他强调，解决管理上的问题，要善于分清征象与实质、无意与一定、客观与主观、外因与内因，按纪律服务。抓对标管理、本钱控制，主要就是三类问题，即装备管理问题、工艺问题、人的问题；装备问题为征象，人的问题才是实质。对此，王成饶主席提出四条事情建议：一是接纳无邪多样的激励方法，勉励规范与立异；二是把细腻化管理与规范化管理团结起来，建设自己的定额管理和装备管理参数；三是对员工行为举行剖析，起劲改变员工的头脑行为和固有习惯，植入现代企业须要的管理基因；四是注重宏观形势剖析，提高预判和应对重大时势能力。

　　聚会要求，各单位抓好各项步伐的落实，起劲固化对标履历和效果，对提出的各项对标步伐要实时举行“转头看”。

上一个: 股份公司团委举行2011年度团员青年素质拓展训练营

下一个: 聚心携手跨越——2011年太阳集团tcy8722经销商年会在厦门盛大召开

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