现在，由于受国家宏观经济政策调控的影响，修建行业产能释放低迷，导致商砼行业竞争日益强烈，产能使用率显着下降
。崇义商砼公司相关认真人坚决出击，未雨绸缪，在2019年1月份实时制订了“抓管理、提服务、保质量、促效益”的生产谋划思绪
。经由公司全体干部员工配合起劲，奋力拼搏，2019年一季度生产本钱同比下降7.2%，保供能力100%知足客户要求，客户知足率获得进一步的提升；清静生产实现了零事故率，同时基础管理、盈利能力等方面均取得了较好的业绩
。

一是建章立制，夯实基础管理
。综合部进一步理清公司各项制度的可操作性，提高制度的执行力度，在原有的各项制度基础上进一步完善建章立制事情，加大了各项制度的执行情形的督查力度，充分使用每周一晚上对公司各项制度宣贯培训
。现在公司文化与精神面目面目一新，6S管理事情迈上了新的台阶，装备故障率显着下降，生产、运输保供能力获得了客户的一致认可
。

二是开源节约，降低生产本钱
。2018年下半年商砼行业原质料本钱居高不下，尤其是河沙本钱居高不下，崇义商砼公司采购部分和试验室自动出击，加大市场走访力度，寻找外地低价河沙，最终找到了合适的资源，经送省权威部分磨练，切合生产手艺要求，本钱综合剖析，单方可直接节约7元，解决了河沙主要的被动时势
。另一方面，对零配件和生产办公室用品基本实验网上比价采购，一律质量的情形下，每月节约本钱可观
。

三是优化配方，增强历程管控和售后服务
。试验室每月开展生产配方论证事情，依据差别施工部位、差别坍落度、差别施工季控制订差别的生产配比
。河沙、碎石的均化搭配，掺合料的优化使用新工艺不但知足了客户产品手艺的要求，并且降本增效效果斐然，经整天职析，仅花岗岩碎石取代部分变质岩碎石使用一项手艺刷新，单方生产本钱可下降2元
。生产部进一步增强了生产控制和运输管理事情，杜绝了报废物情形的爆发，使产品出厂及格率达100%，客户知足率达98%以上，降低了生产本钱，提高了公司的盈利能力
。新工地试验室跟踪手艺服务，避免质量事故爆发，一季度实现了产品质量零投诉
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四是全体发动，人人成为了销售员
。引发内部动力，自动出击开拓市场，“全员加入销售，人人成为了销售员”是崇义商砼公司今年降本增效的一大亮点
。人人有销售使命，万斤担子众人挑，基本实现了“众人拾柴火焰高”的全员销售时势；同时销售业绩直接同小我私家年终绩效审核挂钩，进一步引发了全员销售动力，公司降本增效效果迈上一个新台阶
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