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经济晚报：江西建材：“渐进式刷新”妙用无限（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业

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经济晚报：江西建材：“渐进式刷新”妙用无限（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业

分类：媒体聚焦
作者：汤洪
泉源：经济晚报2016年5月27日，第06版
宣布时间：2016-09-13 10:39
会见量：

【提要形貌】到今天，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家，更不是简朴地降几多人为，而是要形成一种看法，让每个员工都置身市场经济大潮中。我们推许的是渐进方法的刷新，无需大刀阔斧，无需轰轰烈烈。”?　　适合自己的，才是最好的。?　　果不其然，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势，江西建材外抢市场、内抓对标，2015年产销量逆势

经济晚报：江西建材：“渐进式刷新”妙用无限（◎2015江西经济十件大事评选活动之功勋企业

【提要形貌】到今天，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家，更不是简朴地降几多人为，而是要形成一种看法，让每个员工都置身市场经济大潮中。我们推许的是渐进方法的刷新，无需大刀阔斧，无需轰轰烈烈。”?　　适合自己的，才是最好的。?　　果不其然，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势，江西建材外抢市场、内抓对标，2015年产销量逆势

分类：媒体聚焦
作者：汤洪
泉源：经济晚报2016年5月27日，第06版
宣布时间：2016-09-13 10:39
会见量：

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　　到今天，记者依然记得去年在江西省建材集团采访时，集团党委书记、总司理江尚文对国企刷新的熟悉：“刷新不是简朴减几小我私家，更不是简朴地降几多人为，而是要形成一种看法，让每个员工都置身市场经济大潮中。我们推许的是渐进方法的刷新，无需大刀阔斧，无需轰轰烈烈。”

　　适合自己的，才是最好的。

　　果不其然，面临市场需求不振、行业高位库存、价钱一连跳水等倒运时势，江西建材外抢市场、内抓对标，2015年产销量逆势增添，在水泥产品售价一连下滑的情形下，企业实现营业收入56.85亿元，利润总额4.55亿元，成为行业内的一枝独秀。“渐进式刷新”事实有何妙处，本报记者再次走进江西建材集团。

制度管企业

　　江西建材推行的是“三项制度”刷新，着实就是针对国企劳动、人事、分派三个方面的刷新。在国企内，“身份”和“薪酬”的问题是难点中的难点。

　　而江西建材推行的“三项制度”刷新要解决的正是最难的问题——消除“身份”差别，建设员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减的机制。

　　要完成这个重任并禁止易。江西建材以为，引发员工的起劲性很是主要。为此，江西建材捉住引发人的起劲性这个要害，起劲探索并建设与市场接轨的用人用工和分派机制。

　　记者相识到，江西建材集团推进新用工管理制度和薪酬管理步伐实验，转动实验定员定岗，合理优化人力资源设置，实现了用工管理左券化、条约化，建设了管理、手艺、手艺多通道职业提升系统，规范了员工薪酬结构、薪酬标准和审核步伐，建设了收入与公司效益同向审核机制，完善以绩效审核为手段的管理职员激励和约束机制，实现对管理职员评价审核的进一步量化和细化。

　　通详尽化审核项目，江西建材对企业管理职员小我私家分担营业情形举行定量审核，对管理职员德、能、勤、廉举行定性审核。对审核效果优异的管理职员（5%-10%）举行绩效恳谈，勉励自我加压，再立异业绩，并在下一年度时间内上浮人为薪级；对审核效果平庸的管理职员（10%-15%）举行诫勉谈话，限期整改，并在下一年度时间内下浮人为薪级；对审核效果差的管理职员（2%-5%）给予降职或免职处置惩罚。

　　“能跟上企业生长程序的留下，跟不上的只能镌汰。做得好的加薪，做得欠好的减薪。用制度语言。”江西建材相关认真人告诉记者，“润物细无声”的方法推进刷新，让所有员工心折口服。

市场是生命

　　记者相识到，在2015年的经济形势下，天下水泥行业都面临着产销齐降的现实。可是，江西建材却能够实现销售上的逆势上扬，成为行业中少有的一枝独秀，缘故原由在那里？

　　国企也是企业，它不可脱离市场。既然在市场中，就得遵守市场规则。

　　江西建材的思绪是：“多争订单、多抢份额、多回货款”，通过起劲拓能扩量，增进产能能充分验展。

　　据先容，江西建材集团坚持农村与工程两个市场齐头并进的开发战略，从拓展、加密、夯实营销渠道入手，做好市场拓展事情。牢牢捉住焦点市场，一直外延界线市场，跟进锲入误差市场，进一步增添市场份额，在用量急剧萎缩的情形下，实现了销量上扬的态势，在江西市场独树一帜。

　　同时，江西建材还凭证“就近销售”原则，通过提高焦点市场销量、加大高品级水泥销量等方法提高综合售价；通过控制渠道利润、让利终端等提高产品竞争力；同时接纳民用经销商制和工程代理商制，水泥营业基本实验款到发货，有用提防货款危害。

　　市场是企业的生命，纵然是国企的身份，江西建材仍以市场为中心，用市场的规则规范自身，因此它才华成为寒流中的逆行者。

对标中生长

　　走进江西建材人，你会发明，他们嘴上总会挂着四个字：“对标管理”。也就是以行业领头羊的标准要求自身。江西建材把“对标”作为企业一直前进的不竭动力。

　　春节是建材行业的企业的淡季，每到这个时间，江西建材总会对标行业领头羊企业，对水泥窑系统举行年度大秀，提高装备可靠性，强化磨机工艺管理和峰谷用电管理等方面入手，优化各项手艺经济指标，让企业整年窑运行可靠性坚持较高水平。同时，熟料标煤耗、熟料工序电耗和水泥工序电耗均有差别水平的下降�Ｆ鹁⑹笛樗嘁さ缡粘酒魉⑿�，抓好烟气在线监测装置的运行和维护，确保各项排放抵达国家环保新标准要求。

　　在一直提升自升生产水平的同时，江西建材还全力推进增收节支。2015年，通过强化融资管理和资金管理，整年吨产品财务用度同比下降约5.22%；通过强化预算管理，严控种种非生产性支出，吨产品管理用度同比下降约5.44%；通过强化供应管理，踩准市场节奏，煤炭综合采购价钱同比下降约17.06%。公司整年吨水泥和熟料本钱同比划分降低约14.91%和13.81%。

　　别的，江西建材还起劲加入国资委采购信息服务平台的建设运行，企业原燃质料类、货物类、工程类等6大类采购项目总标段数306个，总金额约34亿元已纳入该平台，有力地推动了企业采购行为信息化和阳光化操作。

　　对标，要有敢于正视差别的勇气，从差别中追求前进，这是江西建材的智慧。

“实干兴企”迎风雨

　　有人问江尚文：“在水泥行业最先下滑的时间，我们是否要思量一下别的行业？”他冷静地说：“做什么都有危害，水泥行业我最熟悉，抛开最熟悉的做别的，危害更大。”沉下心来，做精做细，江西建材以为自己不会被市场扬弃。

　　记者相识到，今年国家把经济事情着力点放在供应侧刷新之上，已经打响了优化产能、企业减负、房地产去库存及提防金融危害四大领域的“杀绝战”。面临这场绕不开的大硬仗，江西建材的怎样决胜？

　　“主行动为，以实干兴企的优良作风凝心聚力，化危为机，起劲实现‘十三五’的优异开局。”江尚文体现，现在，江西建材正凭证《公司法》等规则，将集团公司改制为国有独资公司，规范法人治理结构，形成协调运作、有用制衡的决议执行监视机制。继续深化“三项制度”刷新，强化业绩和激励约束，实验人为效益联动，充分调动全员的自动性、起劲性、创立性，构建越发协调稳固的新型劳动关系，打造治理规范、运行顺畅、价值提升的现代型企业。

　　同时，江西建材还将以终端市场和客户为导向，加大适销对路的产品的开发力度；继续牢靠品牌优势和服务优势，使用渠道优势及市场信息共享，加大市场开拓力度，抢抓订单，提高市场份额。

　　在产品方面，江西建材将加大适销对路的产品的开发力度，推动水泥高标号化和特种化，提升工业附加值。扩大开放合作，起劲推进德安水泥熟料项目合作，融入昌九一体化建设。做好境外水泥投资调研，明确拟投资国和合作伙伴，争取项目取得实质希望。立异商业模式，实验产融团结，借助工业并购基金，探索股权投资，拓展和增进工业生长，实现资源增值；团结“互联网+”战略，推动两化深度融合，鼎力大举生长电子商务，探索生长现代物流业，贴近终端客户，实现从纯粹制造商向制造服务商转变。

　　别的，江西建材还坚持因地制宜的目的，生长适合外地资源条件、修建系统要求的绿色墙材产品，提升新墙材工业规�；⒔谀芑�。响应国家推进生态文明建设、住宅工业化、都会地下综合管廊、海绵都会等生长妄想，起劲做好水泥预制件、水泥纤维板、聚氨酯地面铺装质料、璞晶质料等项目的投资调研事情。与中国建材深化合作，起劲推进住宅工业化项目，建设树模基地，推进新型衡宇在江西的试点，推动绿色修建营业生长。

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